ID 41565
JaLCDOI
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2
Title Alternative
Des innovations dans le cycle budgétaire des communes françaises - Lebudget fonctionnel et le contrôle de gestion: de laM12 à l'AB -
FullText URL
Author
Nakanishi, Makoto
Abstract
Dans quelques collectivités locales japonaises, on commence à projeter, ces dernières années, l'introduction du nouveau budget fonctionnel (Performance Budgeting), qui a développé après l'échec du budget de programme aux Etats-Unis, où il s'équipe des indicateurs de performance et intégre le plan, le budget, les enquête des demandes administratives et l'évaluation courante des politiques. On pourrait l'assimiler à la M 12, le cadre comptable des communes de plus de 10,000 habitants qui s'est introduit en 1964 et qui avait la nomenclature fonctionnelle et le calcul des coûts complets de la section de fonctionnement, et au développement récent du contrôle de gestion des collectivités locales françaises dans le cadre de la théorie française de la gestion publique. Par rapport au budget fonctionnel, la qualité des approches françaises est le fondement solide de l'analyse des coûts, et leurs défaut est non intégration de la planification, du marketing, de l'évaluation a posteriori, surtout celle des impactes (outcomes), dans le budget ou le calcul des couts. Par ailleurs, la théorie française nous propose toute une gamme de choix sur la répartion des coûts indirectes, le budget et la comptabilité parcentres de résponsabilités sans répartion, le direct-costing, les coûts complets et l'ABC / ABM. La possibilité de l'utilisation générale des tableaux de bord, qui sont très similaires aux indicateurs de performance anglo-saxons, est aussi ouverte pour la gestion intérieure d'une organisation. Cette théorie nous propose aussi la possibilité de la confection des deux budgets, budget de comptabilité financière et celui de comptabilité de gestion. Cette remarque nous aiderait de sortir des malentendus autour du budget fonctionnel japonais. Quel type de budget à choisir dépend de nos objectifs dans la réforme budgétaire. Ce qui compte, c'est de ne pas attendre ce qui ne peut pas être attendu dans chaque méthode.
Note
論説 (Article)
Publication Title
岡山大学経済学会雑誌
Published Date
1999-03-10
Volume
volume30
Issue
issue4
Publisher
岡山大学経済学会
Publisher Alternative
The Economic Association of Okayama University
Start Page
35
End Page
71
ISSN
0386-3069
NCID
AN00032897
Content Type
Journal Article
OAI-PMH Set
岡山大学
language
日本語
File Version
publisher
NAID
Eprints Journal Name
oer